新人進(jìn)入職場(chǎng)，面對(duì)“倚老賣老”的老員工怎么辦。

新人一進(jìn)入職場(chǎng)，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對(duì)部門絕非好事。

尊重方為上策

會(huì)倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老；例如，他們?cè)趯?shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且往往是部門的意見(jiàn)領(lǐng)袖，但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。

對(duì)一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺(jué)并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖?jiàn)領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

職場(chǎng)新人與老員工怎樣和諧相處

尊重為先別和“老人”正面沖突

會(huì)倚老賣老的同事，通常是組織里年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富、貢獻(xiàn)較大的人，他們思想獨(dú)立成熟，但可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛(ài)面子，在部門內(nèi)有一定的號(hào)召力，但抱怨也很多。

新人進(jìn)入公司后，可以先觀察周邊這些老同事的言行，借以了解組織生態(tài)。初來(lái)乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹(shù)敵遭人“暗算”。萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣老的同事實(shí)在干涉過(guò)多，當(dāng)他的看法與你、甚至與主管相左時(shí)，你只要在表面上顯示認(rèn)可、服從的態(tài)度即可。因?yàn)檎嬲�有決定權(quán)的人是主管，并不是“老鳥(niǎo)”，你仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無(wú)須正面與“老鳥(niǎo)”爭(zhēng)論。

吸收復(fù)制“老鳥(niǎo)”優(yōu)點(diǎn)

職場(chǎng)上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學(xué)歷，頭腦聰明反應(yīng)靈活，夸夸其談。他們會(huì)輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時(shí)間下來(lái)就能發(fā)現(xiàn)這種人不夠踏實(shí)，一遇到困難就躲避，干活也懶，這類人很快就被淘汰了；而另外一種新人，看起來(lái)不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請(qǐng)教，或善于觀察、復(fù)制老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，很快適應(yīng)了環(huán)境，也發(fā)展得最好。

其實(shí)，老員工豐富的經(jīng)驗(yàn)技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

學(xué)會(huì)拒絕

以“無(wú)招”勝“有招”

職場(chǎng)中歷來(lái)有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來(lái)，許多雜事瑣事成了他們無(wú)法逃避的工作。如果這時(shí)新人不懂得適當(dāng)拒絕的話，著實(shí)要吃點(diǎn)苦頭的。

溝通合作建立人脈

在學(xué)校里就聽(tīng)說(shuō)，社會(huì)上的人際關(guān)系很復(fù)雜！于是，原本活潑開(kāi)朗的林琳在單位里似乎變了一個(gè)人，不管發(fā)生什么事都謹(jǐn)小慎微，怕說(shuō)多錯(cuò)多，也不敢主動(dòng)去接近同事，把同事和自己畫成兩個(gè)圈子。在公司進(jìn)進(jìn)出出已經(jīng)快半年了，很少有同事認(rèn)得她，大家有什么集體活動(dòng)，也不會(huì)想到她。

職場(chǎng)專家指出，踏入職場(chǎng)后，最受歡迎的往往是那些善于溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對(duì)新人的抵觸情緒，新人也可以獲得更多與老員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這不僅有利于新人成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)積極影響團(tuán)體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識(shí)將更受歡迎，沉默和自閉是可怕的。

職場(chǎng)新人要修煉心態(tài)

一、要覺(jué)得辛苦，不要覺(jué)得痛苦

曾經(jīng)聽(tīng)到一些員工在私底下抱怨工作太多、工作壓力大，每天早上醒來(lái)，睜開(kāi)眼睛，想起每天都處理不完的工作，覺(jué)得痛苦之極。不得已經(jīng)常要留下來(lái)加班作業(yè)，最后卻弄得身體健康、家庭生活都失序脫軌，個(gè)人的生涯規(guī)劃也無(wú)法伸展。尤其，每天的例行工作既繁瑣又呆板，讓人每天都為工作所苦，根本毫無(wú)成就、樂(lè)趣可言，這樣談什么‘樂(lè)’在工作呢？公司曾提倡要苦干，不要苦熬，要以工作為樂(lè)趣，事實(shí)上，所謂的樂(lè)在工作，是指每個(gè)人都能在工作中發(fā)揮所長(zhǎng)、不斷地超越挑戰(zhàn)，享受工作成就感帶來(lái)的喜悅；而非毫無(wú)方法目的埋頭苦干，僅僅動(dòng)手卻不動(dòng)腦將工作完成，因?yàn)楣ぷ饕坏┤鄙偻度牒蜔岢溃�即便每天都如時(shí)做完所有工作，也不會(huì)因此而感到滿足快樂(lè)，這是人無(wú)法樂(lè)在工作第一個(gè)最大的問(wèn)題。

因此，樂(lè)在工作的先決條件，一定要“愛(ài)”自己的工作，擁有感情才會(huì)期待它有更好的表現(xiàn)，自然就會(huì)去動(dòng)腦筋，找出使得工作做得最好的方法。如臺(tái)灣最大科技企業(yè)集團(tuán)——鴻海集團(tuán)的CEO郭臺(tái)銘對(duì)痛苦的解釋就不一樣，他說(shuō)：看你怎么看問(wèn)題，怎么想，我很辛苦，但是沒(méi)有痛苦，當(dāng)我看到?jīng)]有正義公理的事情，我會(huì)很難過(guò)。痛苦快樂(lè)，一切看你怎么想，你想你很痛苦，就會(huì)很痛苦，有錢也不會(huì)帶來(lái)快樂(lè)。

像豐田（Toyota）企業(yè)，就相當(dāng)重視人才力量的充分發(fā)揮，它提出“認(rèn)同用腦工作的意義，并能感受用腦的喜悅”，并鼓勵(lì)員工，不只是“去上班”，更要“帶腦袋去上班”，因?yàn)橹皇恰叭ド习唷�，根本沒(méi)有辦法進(jìn)行工作的改善，唯有注入思考和創(chuàng)意才有機(jī)會(huì)改變；豐田不斷改變的DNA，所以每年由員工動(dòng)腦節(jié)省下幾千億日?qǐng)A，去年純利潤(rùn)更高達(dá)一兆兩千億日?qǐng)A。

所以，當(dāng)陷入“超時(shí)工作”的情況，我們不妨先檢討自己的工作效率問(wèn)題，例如：是不是做事的方法、流程需要改進(jìn)？有沒(méi)有第一次就把事情做對(duì)做好？是不是花了太多時(shí)間在處理“緊急”而非“重要”的事情上？

如果，我們可以找出更棒的方法，將過(guò)去需要十小時(shí)處理好的事情，只花一小時(shí)、甚至更短的時(shí)間來(lái)完成，使工作化繁為簡(jiǎn)，這樣就一定能從中找到工作的樂(lè)趣所在。

二是要做事業(yè)，不要做事情

曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)故事，大學(xué)畢業(yè)初期，小A對(duì)干哪行并沒(méi)有什幺特別的想法。由于求學(xué)時(shí)期的窘迫，她的工作方向是向“錢”看。小A畢業(yè)后的五六年，幾乎是每年換一個(gè)工作。先是在辦公室當(dāng)文秘，一年后保健品很紅火，就應(yīng)聘到一家生物制藥公司去當(dāng)銷售員。沒(méi)干多久，保健品就臭了街。這時(shí)有位朋友拉她去一家營(yíng)銷策劃公司，月薪還不錯(cuò)，于是她第二天就去報(bào)到上班了。這回干了一年，收入雖然比以前多了些，但離脫貧致富還有很大距離。

一次偶然的機(jī)會(huì)碰上一位老同學(xué)，他開(kāi)了一家小貿(mào)易公司，從廣東往北京倒騰一些熱門商品，“錢”景誘人，正需要幫手。小A毫不猶豫地加盟他的貿(mào)易公司。半年后，公司生意轉(zhuǎn)淡，她去一家廣告公司。沒(méi)過(guò)多久，滿街都是拉廣告的業(yè)務(wù)人員，她又去報(bào)社當(dāng)記者………

每次只要去別的公司能賺到比原來(lái)先那家公司更多的錢，她都會(huì)欣然前往。這樣折騰來(lái)折騰去，雖然也賺到了一些小錢，生活得到了些許改善，可是每每靜下心來(lái)，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己其實(shí)一事無(wú)成……………在這里，做事情與做事業(yè)的區(qū)別在于堅(jiān)持和專一，進(jìn)而結(jié)果的區(qū)別是“充實(shí)一生”與“空對(duì)浮華”。如果看到哪個(gè)企業(yè)賺錢就跳到哪里，最終注定會(huì)一無(wú)所獲。人力資源部在招聘時(shí)，曾經(jīng)收到一些簡(jiǎn)歷，有的人90年代初就在公司從事文職崗位，離職后10年間又跳了四、五家企業(yè)，最終再次到公司招聘攤位投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，青春已逝，能力依舊，而當(dāng)時(shí)和他一起還在公司工作的同事很多已經(jīng)成為了部門主管；

三、要?jiǎng)诙�不怨，不要整天埋�?/p>

“勞而不怨”出自《論語(yǔ)》。子張?jiān)唬汉沃^五美。子曰：君子惠而不費(fèi)，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛。這是二千多年前孔子在給他的學(xué)生談人在生活上，工作上，態(tài)度上，作風(fēng)上等方面有五種美的德行。而一個(gè)人是否具備美好的德行，取決于是否具有健康的心理品質(zhì)。說(shuō)實(shí)話，要做到勞而不怨，別說(shuō)對(duì)職場(chǎng)新人，就是對(duì)一個(gè)工作多年的老員工要做到都是不容易的。

從社會(huì)心理學(xué)角度講，一個(gè)人的勞動(dòng)付出總是希望能夠得到社會(huì)組織和他人的承認(rèn)與肯定，這種潛在的要求是正當(dāng)?shù)�，也是合理的，無(wú)可非議。然而現(xiàn)實(shí)是復(fù)雜的，并非是所有的勞動(dòng)付出都能得到如愿以償?shù)幕貓?bào)或肯定。因種種因素，有些付出會(huì)被某些制度機(jī)制以至人為的因素或被淡化，或不被理睬，甚至于有的還會(huì)受到漠視和否認(rèn)。由于付出了沒(méi)有得到理想的回報(bào)，就怨氣沖天，怨聲載道，怨天尤人，心底產(chǎn)生不平不滿的念頭，私下里埋怨組織和他人，背上思想包袱，從而影響心態(tài)和精神狀態(tài)，既不利于自己積極投入工作，也會(huì)給公司的事業(yè)帶來(lái)危害。

執(zhí)行總裁在9月2日《打造一流執(zhí)行力，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力》主題發(fā)言中，曾經(jīng)批評(píng)這一現(xiàn)象，做為一名XXX人必須熱愛(ài)企業(yè)，珍惜工作，允許發(fā)揚(yáng)民主，充分表達(dá)意見(jiàn)，但這二年聽(tīng)到的不是好的意見(jiàn)和聲音，相反多是基于本位的牢騷，或片面的訴苦，雜音多，困難多，辦法少，正面少，最終影響了整體活力和創(chuàng)造力，這是集團(tuán)與廣大與會(huì)者不愿意看到的。

對(duì)于廣大剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因管理機(jī)制、評(píng)價(jià)分配、人際關(guān)系、考核者好惡等方面原因，會(huì)影響到評(píng)判的公正合理性這一現(xiàn)狀要有清醒認(rèn)識(shí)。正所謂“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，當(dāng)我們學(xué)會(huì)把所有的事情都看的簡(jiǎn)單些，長(zhǎng)遠(yuǎn)些，自然就多了一份寬容，少了一份怨氣。從來(lái)人生不如意者十之八九。面對(duì)挫折、困難，是否能保持一份豁達(dá)的情懷，是否能保持一種積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。也是職場(chǎng)新人需要終身去修煉的一種人生境界。遠(yuǎn)些，自然就多了一份寬容，少了一份怨氣。從來(lái)人生不如意者十之八九。面對(duì)挫折、困難，是否能保持一份豁達(dá)的情懷，是否能保持一種積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。也是職場(chǎng)新人需要終身去修煉的一種人生境界。