職場(chǎng)有一句行話叫“金三銀四”，說的是春季人才招聘的高峰期集中在三、四月，而今年由于春節(jié)較早，人才流動(dòng)高峰也相應(yīng)提前。2月剛過，就已經(jīng)有不少職場(chǎng)中人躍躍欲“跳”，與往年不同的是，在跳槽族蠢蠢欲動(dòng)的同時(shí)，也有一群人選擇了按兵不動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)上將這樣的一個(gè)群體稱之為“臥槽族”。新一年的職場(chǎng)，你選擇留下來還是走出去？聽聽周圍人的說法，也許會(huì)為您的職業(yè)規(guī)劃問題找到新的思路。

“為了錢途，跳！”

小陳是南京市一家軟件公司的開發(fā)人員，畢業(yè)至今已經(jīng)在這家單位服務(wù)了近五年，今年春節(jié)剛過，小陳就向人事部遞交了辭呈，下個(gè)月他將到同城的另一家軟件公司報(bào)到。

小陳告訴記者，自己所在的崗位是公司的核心部門，因此工作量也較大，“工作這些年，平均每周都有三天是在加班中度過”。而對(duì)于自己的薪水，小陳認(rèn)為并沒有達(dá)到他理想的標(biāo)準(zhǔn)，“公司的工資標(biāo)準(zhǔn)比同行要低，這幾年一直有同行挖我，去年底一家我一直比較看好的單位也向我發(fā)來了邀請(qǐng)，開出的薪酬也比我現(xiàn)在高出了3分之一，考慮了兩個(gè)月后我決定，跳了�！�

用辭職卸下工作壓力

十天前，張華剛剛進(jìn)入南京一家廣告公司擔(dān)任策劃，在這之前的2年里，他已經(jīng)換了3個(gè)以上的工作，而對(duì)于目前的這家公司，張華坦言，他也不敢保證能留多久。當(dāng)記者問及他的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，張華卻沒有正面回答。他告訴記者，其實(shí)工作這么久，他還不太清楚自己適合何種工作，“反正我學(xué)的專業(yè)就業(yè)面寬，既然這個(gè)工作讓我感到了壓力，那就再換下一份，薪水嘛，不求太高，夠養(yǎng)活自己就可以”。對(duì)于未來的設(shè)想，張華顯得很輕松。

臥槽族　蟄伏是為了更好地發(fā)展

林躍是一名外企的中層人員，對(duì)于新一年自己的職業(yè)規(guī)劃，林躍表示還將繼續(xù)留在現(xiàn)在的單位尋求發(fā)展。作為一名公司的老員工，林躍用了6年的時(shí)間才走到了現(xiàn)在的中層管理崗位，這其中付出的心力和汗水是旁人難以體會(huì)的，因此，對(duì)于這份工作，林躍也是倍加珍惜�！澳瓿豕�司的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和我有過交流，今年會(huì)對(duì)我們一批中層隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，年后幾個(gè)大項(xiàng)目也要逐步展開，這對(duì)于我的能力也是一種考驗(yàn)，如果完成得出色有很大的升職機(jī)會(huì)。我已經(jīng)準(zhǔn)備好為了職業(yè)發(fā)展而沖刺了�！�

在林躍看來，跳槽應(yīng)是考量過各方得失后才做出的選擇，而他自己對(duì)于目前的職業(yè)前景比較看好，因此并沒有將跳槽放入短期的計(jì)劃中來。今年，不少像林躍這樣的中層管理者都沒有急于跳槽，反而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，等待時(shí)機(jī)再發(fā)力。

業(yè)內(nèi)聲音　企業(yè)應(yīng)做好“留人”措施

對(duì)于節(jié)后員工的去留選擇問題，省規(guī)劃設(shè)計(jì)院的招聘主管劉青表示，一定比例內(nèi)的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)來說都是合理的現(xiàn)象，“畢竟人往高處走，如果員工有了更好的機(jī)會(huì)，我們當(dāng)然也會(huì)理解并祝福。另外，新鮮血液的加入也可以提高公司的活力、為企業(yè)發(fā)展帶來新的思路�！钡�是對(duì)于企業(yè)核心人才以及關(guān)鍵崗位的員工，劉青認(rèn)為，還是應(yīng)該提前做好相關(guān)的留人措施�！耙话銇碚f，企業(yè)在年終就會(huì)和自己的一些重要員工交流下一年度的工作計(jì)劃以及職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更好的事業(yè)平臺(tái)。加薪、培訓(xùn)以及增加人文關(guān)懷都是留人的常用手段。對(duì)于公司來說，對(duì)人才的把握和維護(hù)也是一項(xiàng)重要的工作。”

學(xué)者觀點(diǎn)　做好職業(yè)規(guī)劃再定去留

對(duì)于現(xiàn)在職場(chǎng)上出現(xiàn)的“跳槽族”和“臥槽族”，南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企合作處的康慧斌處長(zhǎng)表示，不管是走還是留，都沒有絕對(duì)的錯(cuò)或?qū)Α！懊總�(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不同，對(duì)于一個(gè)想往管理方向發(fā)展的員工來說，如果長(zhǎng)期讓他從事技術(shù)層面的工作，不給他實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會(huì)，必然會(huì)造成人才的出走。對(duì)于這種類型的員工，他們跳槽前會(huì)對(duì)自己的性格、專業(yè)技能等做出客觀的評(píng)估，從而得出自己適合什么樣的職業(yè)。這樣的跳槽因?yàn)榻?jīng)過了深思熟慮往往會(huì)比較成功�！钡�是，對(duì)于一些求職者“跳蚤”式跳槽，康處長(zhǎng)也并不主張。“這些求職者大多畢業(yè)不久，經(jīng)驗(yàn)不足，如果僅僅因?yàn)橐粫r(shí)工作瓶頸就選擇放棄，對(duì)于其職場(chǎng)生涯的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的，一方面人脈、知識(shí)的積累需要經(jīng)過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力，更重要的是，大多用人單位對(duì)于頻繁換崗的員工也不甚看好�！�

相對(duì)于流動(dòng)的員工，在新的一年里，更多的一部分員工還是選擇了按兵不動(dòng)、繼續(xù)留守。康處長(zhǎng)表示，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來說，跳槽者固然存在，但“臥槽”還是絕大多數(shù)員工的選擇。對(duì)于“臥槽”的這群人，康處長(zhǎng)提醒，切忌不要因此而不思進(jìn)取、在單位混成“老油條”，這樣反而不利于促進(jìn)自己發(fā)力、個(gè)人價(jià)值也得不到體現(xiàn)。留下不代表停滯不前，在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí)也是職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。