在你的身邊一定不乏阿諛奉承者吧？拜托，坦誠(chéng)些吧。

誰(shuí)都希望與認(rèn)同、支持并欣賞自己的人一起工作，這是人之常情。不妨直面這個(gè)事實(shí)——無論面對(duì)什么樣的問題或環(huán)境，總是擁有一群挺你的支持者會(huì)讓你感覺很好。

悅耳的奉承讓我們感覺如同包裹在毛毯中那般溫暖。一切都很好，甚至可以用愜意來形容。與他們?cè)谝黄鹞覀兏械桨踩�，我們信任他們�?/P>

我們會(huì)常常認(rèn)為這些人就是我們最忠心的朋友，因?yàn)樗麄冏屛覀兏�加確信自己是對(duì)的。我們得到認(rèn)可，得到維護(hù)。感覺很爽。

不過，對(duì)于阿諛奉承，我們可能會(huì)聽信一次兩次，但是我們不可能一直吃這一套。如果你所信任的親信對(duì)你的贊美總是一成不變，那么你就該好好去鑒別一下了。

盡管這些人會(huì)令我們自我感覺良好，但是他們并非總是在為我們好。其實(shí)，我們可能只是他們游戲中的一顆棋子；不知不覺中，我們助長(zhǎng)了他們有害的能量，并影響了我們的決策和行動(dòng)。

不過話說回來，他們也可能成為我們的棋子。

你是不是這樣一名領(lǐng)導(dǎo)——當(dāng)有人說了你不愿意聽的話，你就會(huì)公開或私下懲罰這些人呢？你是否親近那些總是贊成你的決定和行動(dòng)的人呢？

沒有人愿意承認(rèn)他們會(huì)這樣做�？墒�，簡(jiǎn)單的回顧一下我們的工作環(huán)境，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種情況屢見不鮮，絕非例外。我們都看到過這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)的身邊總有一小群人，他們向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)喜不報(bào)憂，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)被孤立于現(xiàn)實(shí)之外。領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)世界觀被這些向他灌迷魂湯的人所扭曲和控制。他以為這些人是在保護(hù)他。而在背地里搗鬼的人正是他們。

要不然就是領(lǐng)導(dǎo)根本不想聽到事實(shí)，因此他獎(jiǎng)勵(lì)那些說話好聽、順耳的人，而去懲罰那些說真話的人。

對(duì)于任何一位領(lǐng)導(dǎo)，無論處于上述哪種情況，其處境都很危險(xiǎn)。

大家對(duì)類似的故事早已耳熟能詳了。廣受歡迎的電視連續(xù)劇《辦公室的故事》（The Office）就曾經(jīng)專門拍過一集，名叫《核心團(tuán)隊(duì)》（The Inner Circle）。在劇中，身為領(lǐng)導(dǎo)的德安杰羅（Deangelo）擁有一個(gè)諳熟奉承的核心團(tuán)隊(duì)。一旦有人向他挑戰(zhàn)，就會(huì)被驅(qū)出團(tuán)隊(duì)。在這集結(jié)束時(shí)，吉姆（Jim）試圖告訴德安杰羅圈外人對(duì)他的看法，卻被德安杰羅踢出了團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我們看到像德安杰羅這樣的領(lǐng)導(dǎo)陷入身邊阿諛奉承之人和好好先生的陷阱時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)感到憤慨，但是，我們卻未能意識(shí)到，其實(shí)我們自己也正在陷入同樣的陷阱之中。

要成為一名真正的、有作為的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須要意識(shí)到自己的盲區(qū)，然后從可信任的顧問那里尋求并接受批評(píng)的反饋，確保我們保有公正的視角。

確實(shí)，有時(shí)候最衷心的員工往往是那些懂得體諒人，并且有勇氣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)直言不諱的人；當(dāng)我們出錯(cuò)時(shí)，他們會(huì)點(diǎn)醒我們；當(dāng)有必要對(duì)進(jìn)行中的工作做出更正時(shí)，他們也會(huì)提出來。此外，是的，如果我們的工作干得不錯(cuò)，他們也會(huì)給予肯定。

有一件事情是肯定的：就領(lǐng)導(dǎo)手段而言，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)是一種至關(guān)重要的方式。我們必須要認(rèn)真審視一下，在吸收核心團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，我們是否只選擇了那些讓我們有“安全感”的人，卻因此損害了公司或我們自身的利益。

核心團(tuán)隊(duì)的作用

有廣泛觀點(diǎn)認(rèn)為，組建了一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，就可以說是擁有了一種有效的領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)。

持相反意見的人可以令你從相反的角度思考問題；久而久之，他們會(huì)通過“最壞的情形”和“如果出現(xiàn)某某情況”等問題來挑戰(zhàn)你的思想。

普通人身處公司的底層，他們可以從他們的角度幫助你了解由你的行動(dòng)產(chǎn)生的影響。

樂觀的人總是會(huì)去想最好的結(jié)果，在困難時(shí)期，他們可以帶給團(tuán)隊(duì)積極的力量。

客戶的代言人道出的是客戶的心聲，他們可以幫助你清楚地認(rèn)識(shí)到客戶的需求、觀點(diǎn)、期望、以及競(jìng)爭(zhēng)選擇。

軟心腸的人是你團(tuán)隊(duì)中會(huì)設(shè)身處地為他人著想的人，他們可以幫助你領(lǐng)悟到你的決定和行動(dòng)將會(huì)給他人帶來什么樣的影響。

智者不是誰(shuí)都能碰上的。如果你有幸遇到一位，他將幫助你在危機(jī)中保持冷靜；充當(dāng)足智多謀的策略家；扮演教練的角色；并且能夠?qū)λ�有人的觀點(diǎn)一視同仁。

那么，你該如何評(píng)價(jià)你的核心團(tuán)隊(duì)，并判斷是否需要改變呢？下列六個(gè)步驟可供您參考：

評(píng)價(jià)核心團(tuán)隊(duì)的六個(gè)步驟

第一步：首先寫下你核心團(tuán)隊(duì)的成員名單——你看作征詢意見對(duì)象的人；能夠托付你內(nèi)心想法和敏感信息的人。

第二步：確認(rèn)每位成員所起的作用。目的是為了使你的團(tuán)隊(duì)成員類型具有多樣性。

第三步：回憶一下在過去30天中你與這些“可信任的顧問”的互動(dòng)。有多少人給你帶去了令人不悅的信息或敏感的反饋？

第四步：坦誠(chéng)面對(duì)你的動(dòng)機(jī)。你是否會(huì)因?yàn)槟承┤速澩�你的觀點(diǎn)，而把他們變成你的核心團(tuán)隊(duì)成員？你是否會(huì)打壓批評(píng)意見？

第五步：坦誠(chéng)的面對(duì)他們的動(dòng)機(jī)。如果你身邊的人永遠(yuǎn)都在贊美你、認(rèn)同你，他們是否心懷鬼胎？他們帶給你的影響究竟有多大？

第六步：如果你的核心團(tuán)隊(duì)缺乏平衡，也就是說未能包括上述所有成員類型，那么你就應(yīng)該采取行動(dòng)，吸收一些新人進(jìn)來了。

在生活中，我們都需要許多無條件的愛與支持。不過，當(dāng)問題涉及到職場(chǎng)且你擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的角色時(shí)，我們有責(zé)任對(duì)問題保持全面的看法，對(duì)于我們自身的言行、給別人帶來的影響、以及我們所形成的觀點(diǎn)，都必須做到實(shí)事求是。要做到這一點(diǎn)并不容易，不過，如果你擁有了正確的核心團(tuán)隊(duì)，事情就會(huì)變得好辦得多了。

蘇珊·塔爾達(dá)尼克（Susan Tardanico）是權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟（Authentic Leadership Alliance）的CEO，該機(jī)構(gòu)專門提供領(lǐng)導(dǎo)和溝通方面的咨詢服務(wù)。同時(shí)，她還是創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心（Center for Creative Leadership）的駐企高管，也是一名專業(yè)的演講家。此前，蘇珊曾經(jīng)做過企業(yè)高管和電臺(tái)記者的工作。她對(duì)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)創(chuàng)新、和有魄力的職業(yè)管理極富激情。