2003年，剛過而立之年的洪巖，主動(dòng)辭去了公務(wù)員職位，在遼寧鞍山市一個(gè)倒閉企業(yè)的廢墟上，創(chuàng)建了四海大酒店，從那一刻起，洪巖就認(rèn)定，他不僅要為自己的選擇付出艱辛和代價(jià)，更要為家庭、為員工、為社會(huì)盡一份責(zé)任。

七年來，洪巖用自己的責(zé)任和愛心，賦予酒店員工尊嚴(yán)和幸福，為企業(yè)的發(fā)展凝結(jié)了人心，匯聚了力量，促成了共創(chuàng)共享和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系，也給酒店又好又快的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

創(chuàng)業(yè)伊始，洪巖就提出了“四海為家”，確定了以“家”為核心的四�！凹椅幕�”理念。他心中的家，就是把酒店辦成顧客的家，員工的家，在四海酒店工作的員工，都是這個(gè)家中的一分子，都應(yīng)該是相親相愛的一家人，老板要為每一位員工盡職盡責(zé)，對待員工就像對待自己的家庭成員一樣關(guān)心和愛護(hù)，讓他們在酒店生活工作得開心快樂，感受家的溫馨和關(guān)愛，員工對酒店也要像對自己的家一樣關(guān)心愛護(hù)，盡職盡責(zé)地為家想事做事，同心同德建設(shè)幸福美滿的家園。

每年5月29日店慶之際，四海大酒店都要組織員工合照一張“全家�！�，照片上方醒目印有“四海永遠(yuǎn)是你家，家中永遠(yuǎn)有你們”，面對“全家福”上的四海家人，洪巖抑制不住內(nèi)心的感動(dòng)：“我衷心感謝四海的兄弟姐妹，感謝你們?yōu)樗暮Ｗ龀龅呢暙I(xiàn)，希望在四海的每一張‘全家福’中都能看到你們的身影”。

洪巖深知，目前就業(yè)形勢不樂觀，就業(yè)安置政府有壓力，企業(yè)有責(zé)任，特別是餐飲服務(wù)業(yè)的員工離職率高是普遍現(xiàn)象，“到我們四海工作的員工，是看中四海的文化才來的。他們打工走東家到西家很不容易，四海要盡力給他們提供長期安穩(wěn)的就業(yè)平臺(tái)，對來四海工作的每個(gè)人，都要珍惜和關(guān)愛�！�

他經(jīng)常教育酒店的管理者們：“要把維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定作為一種責(zé)任，要學(xué)會(huì)用心留人，留人要留心”。為此，洪巖做出一條硬性規(guī)定：把員工離職率作為管理人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容，每月員工離職超出限定指標(biāo)的，要給管理者以批評(píng)告誡，因管理者方法失當(dāng)，處事不公，使員工因“心累”而離職的，要對直接責(zé)任者進(jìn)行處罰，直至免職，辭退。從而在管理者間促成了親近員工，關(guān)愛員工，自覺幫助員工解決困難辦實(shí)事的風(fēng)氣，有效的促進(jìn)了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

企業(yè)增效益、員工得實(shí)惠，這是洪巖創(chuàng)業(yè)的初衷，更是他內(nèi)心的追求�！八暮�員工宿舍的條件是全市同行業(yè)最好的”，這是市旅游局領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)；員工食堂的就餐環(huán)境和伙食水平讓員工感覺比家里還好，早、午、晚餐一律免費(fèi)；員工過生日，由原來的每人一碗長壽面，一個(gè)荷包蛋，一張洗浴票，變?yōu)槊吭屡e行一次員工集體生日宴，豐盛的宴席，切蛋糕，點(diǎn)蠟燭，領(lǐng)導(dǎo)親自為他們敬酒祝福，大家一起唱“生日快樂”歌；逢年過節(jié)，酒店都要舉辦宴會(huì)組織員工聚餐，洪巖和管理團(tuán)隊(duì)與大家一起歡歌笑語，其樂融融……