在過(guò)去的一年里，IT工作有理想的，也有糟糕的，更有二者相結(jié)合的情況，我們深感經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊張感和壓力已影響到數(shù)據(jù)中心行業(yè)的崗位需求。先看看目前的現(xiàn)狀吧：

IT專(zhuān)業(yè)人士工資一降再降，但現(xiàn)在我們已經(jīng)完全融入到數(shù)字生活里，技能從未如此重要過(guò)，用一句話概括就是IT技能已經(jīng)開(kāi)始貶值。

職業(yè)保障已淪為歷史的記憶，但網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全保障卻一直受到金卡級(jí)待遇。廉價(jià)的本地勞動(dòng)力迅速推動(dòng)了全球化，但也讓很多人失去了工作。雖然目前的現(xiàn)狀讓我們感到不愉快，但我們中的大多數(shù)人仍然咬緊牙關(guān)在堅(jiān)持著，不管有沒(méi)有工作，最重要的是，我們要保持簡(jiǎn)歷更新。本著互惠共享的精神，收集了一些IT求職和簡(jiǎn)歷寫(xiě)作技巧在這里與大家分享。

像對(duì)待項(xiàng)目一樣對(duì)待你的求職

下崗后不久，我就隨身攜帶“求職管理”手冊(cè)，它就象一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目規(guī)劃工具，對(duì)于求職而言，和管理一個(gè)項(xiàng)目一樣，可以分為以下幾個(gè)經(jīng)典的階段：

定義范圍

根據(jù)范圍制定一個(gè)計(jì)劃

開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃

審查進(jìn)展情況，并作出調(diào)整

結(jié)束項(xiàng)目，回顧并汲取教訓(xùn)

按照PMI方法的理解就是：范圍定義不僅要指出最終目標(biāo)是什么，也要指出不包含什么。制定計(jì)劃包括羅列投遞簡(jiǎn)歷的最佳場(chǎng)所和地點(diǎn)，如何跟進(jìn)未決的職位申請(qǐng)，以及誰(shuí)負(fù)責(zé)面試。執(zhí)行意味著將更新后的簡(jiǎn)歷發(fā)送給目標(biāo)雇主，最好隨時(shí)更新簡(jiǎn)歷，不要等待它變得完美了才發(fā)送，注意拼寫(xiě)錯(cuò)誤和語(yǔ)法問(wèn)題，不要犯低級(jí)錯(cuò)誤。審查意味著預(yù)先練習(xí)和模擬應(yīng)聘時(shí)的對(duì)話，尤其是你的自我概述和你對(duì)該職位的理解。當(dāng)你順利找到工作后，別忘了總結(jié)你的成功經(jīng)驗(yàn)，也許你的一句話會(huì)幫助他人也成功獲得一份工作。

人類(lèi)是善于對(duì)未來(lái)做好規(guī)劃的動(dòng)物，歷史一次又一次地證明，除了擁有優(yōu)秀的技能外，善于規(guī)劃也是成功的關(guān)鍵所在。

讓你的簡(jiǎn)歷脫穎而出

經(jīng)過(guò)幾年的低迷后，新的一年IT部門(mén)的招聘職位應(yīng)該很多了，但求職的人也會(huì)更多，那些緊縮銀根的公司和政府現(xiàn)在也應(yīng)該到了集中爆發(fā)的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，新購(gòu)存儲(chǔ)和服務(wù)器，升級(jí)網(wǎng)站等，都需要招兵買(mǎi)馬，可以說(shuō)現(xiàn)在是較好的求職時(shí)機(jī)。

給你的簡(jiǎn)歷潤(rùn)色，讓它在一大堆簡(jiǎn)歷中脫穎而出，讓閱讀簡(jiǎn)歷的人保持耐心仔細(xì)看完你的簡(jiǎn)歷，也許你已經(jīng)成功的一半，那么如何讓簡(jiǎn)歷脫穎而出呢，只要你遵循以下幾個(gè)重要的原則即可。

原則1：把結(jié)果放在原因前

潤(rùn)色前：我?guī)椭�我之前的公司安裝了價(jià)值約75萬(wàn)美元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

潤(rùn)色后：負(fù)責(zé)指導(dǎo)一項(xiàng)約75萬(wàn)美元的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目的技術(shù)管理，使運(yùn)營(yíng)成本降低了20%。

潤(rùn)色后的寫(xiě)法更有效，主要原因有兩個(gè)，首先，使用了強(qiáng)有力的行為動(dòng)詞（指導(dǎo)），傳達(dá)了你在該項(xiàng)目中不是一般的角色，其次，除了描述結(jié)果（75萬(wàn)美元的網(wǎng)絡(luò)投資）外，還加入了原因（技術(shù)管理），體現(xiàn)出有這樣的成果是離不開(kāi)你的管理的。

原則2：簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單

潤(rùn)色前：公司要求我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，涉及到協(xié)調(diào)公司的多個(gè)部門(mén)，我管理過(guò)兩百萬(wàn)美元的項(xiàng)目，在預(yù)算范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成了交付，取得這樣的成功部分原因是我采用了敏捷項(xiàng)目管理方法，以及在工作中引入了最佳實(shí)踐。

潤(rùn)色后：在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引入敏捷方法和ITIL最佳實(shí)踐，準(zhǔn)時(shí)交付了一個(gè)200萬(wàn)美元的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

潤(rùn)色前的寫(xiě)法一看就感覺(jué)就像是小學(xué)生寫(xiě)的，會(huì)讓閱讀者很快失去繼續(xù)讀下去的興趣，而潤(rùn)色后的寫(xiě)法不僅將成績(jī)寫(xiě)得明確，是如何取得這樣的成績(jī)也寫(xiě)得清清楚楚，此外，在簡(jiǎn)歷中盡量使用數(shù)字，如200萬(wàn)，而不是兩百萬(wàn)，這樣可以讓閱讀者一下抓住這個(gè)重要的數(shù)字。

原則3：使用恰當(dāng)?shù)男袨閯?dòng)詞

潤(rùn)色前：使用精湛的制造技術(shù)和工具減少員工人數(shù)，每年節(jié)省約500000美元。

潤(rùn)色后：通過(guò)引入精湛的制造技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化，在減少人員編制的同時(shí)提高了工作效率，每年可削減約50萬(wàn)美元的開(kāi)支。

潤(rùn)色后的“減少人員編制”，“削減”等詞語(yǔ)顯得更有高度，更專(zhuān)業(yè)，一讀便可看出潤(rùn)色前后的差異了。此外，諸如500000美元這樣的寫(xiě)法也不妥，有多少個(gè)0需要費(fèi)勁地?cái)?shù)，如果寫(xiě)成50萬(wàn)美元，一下子就清晰多了，閱讀難度就大大降低了。

原則4：讓簡(jiǎn)歷閱讀過(guò)程變得很輕松

首先應(yīng)將讀起來(lái)蹩腳的內(nèi)容全部刪除或重寫(xiě)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，在簡(jiǎn)歷中應(yīng)該避免出現(xiàn)下列這些種情況：1、畢業(yè)證書(shū)來(lái)自.biz域名地址（譯者注：這是國(guó)外的情況，在國(guó)內(nèi)實(shí)際上就是指購(gòu)買(mǎi)的假文憑，因?yàn)榇髮W(xué)的域名不可能是.biz域名）。2、在簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)與IT無(wú)關(guān)的認(rèn)證。卡拉OK獎(jiǎng)，唱歌唱得好，還用來(lái)數(shù)據(jù)中心工作么？3、引用喬布斯、蓋茨或埃里森的從業(yè)經(jīng)歷，除非你是他們本人。4、已經(jīng)倒閉或丑聞漫天的公司名字，如果你以前剛好在這些公司工作過(guò)，最好不要拿出來(lái)顯。5、承認(rèn)自己過(guò)去犯下的重大錯(cuò)誤，任何人看了都會(huì)感到后怕。6、受.com泡沫的影響而倒閉的公司。7、在標(biāo)題中使用“晚輩”，“未來(lái)派”等顯得荒唐的詞語(yǔ)。