別讓peer pressure控制你

你無(wú)法接受小上司的領(lǐng)導(dǎo)地位？這是因?yàn)槟慊钤趐eer pressure里——同輩人比較中產(chǎn)生的心理壓力。這種壓力讓你想不明白，為什么他比我小卻要領(lǐng)導(dǎo)我？

職場(chǎng)要求我們必須懂得角色互動(dòng)的道理。就像演舞臺(tái)劇，每個(gè)人都要把注意力放在怎么演好自己的角色上，而不是去比較自己究竟該演主角還是配角。在職場(chǎng)里，上司和下屬角色非常明晰，雙方是一種分工合作關(guān)系。年紀(jì)大年紀(jì)小，能力強(qiáng)能力弱，都不重要。

不當(dāng)上司，就得被小上司領(lǐng)導(dǎo)

五大行業(yè)盛產(chǎn)80后小上司

如果你被小上司領(lǐng)導(dǎo)了，是否就證明你很失�。繉�(shí)際情況是：在以下五大行業(yè)中，不當(dāng)上司，就得被小上司領(lǐng)導(dǎo)。

IT：年輕人很容易就可以靠一兩項(xiàng)工程得以晉升的行業(yè)。

傳媒：需要激情與創(chuàng)意的行業(yè)。而年輕人從來(lái)不缺新思路、新點(diǎn)子，他們總是靈感閃現(xiàn)、思如泉涌。

頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位

銷售：銷售可以說(shuō)是最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位。

咨詢：咨詢行業(yè)靈活性強(qiáng)，為留學(xué)海外或?qū)W歷高的年輕人提供了舞臺(tái)。把所學(xué)理論專業(yè)包裝就成了新的突破點(diǎn)，晉升迅速。

公關(guān)：身體和心靈都非常辛苦的行業(yè)。年輕人能夠靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，并以玩笑之心對(duì)付艱難任務(wù)，更容易達(dá)成目標(biāo)。

高情商的下屬甚至有間接“領(lǐng)導(dǎo)”自己上司的能力

態(tài)度 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)你的上司

領(lǐng)導(dǎo)上司？那究竟誰(shuí)是誰(shuí)的上司？

這話聽(tīng)來(lái)匪夷所思，但心理學(xué)博士汪冰指出，通過(guò)技巧和方法，大下屬和小上司完全能夠達(dá)成良好互動(dòng)。高情商的大下屬不但有能力保持自己的話語(yǔ)權(quán)，甚至有間接“領(lǐng)導(dǎo)”自己的上司的能力。前提是——認(rèn)可共同的目標(biāo)。

接納80后領(lǐng)導(dǎo)

接納80后領(lǐng)導(dǎo)，尤其是平級(jí)變上級(jí)，對(duì)資深70后而言需要過(guò)程。

竅門是，接納這件事，而不是接納具體某個(gè)人。把注意力放在事上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不是老總，因此總會(huì)有人當(dāng)你上司。當(dāng)你把注意力放在人上，就會(huì)感到誰(shuí)當(dāng)你的上司可能對(duì)你都不公平。心里的公平感，實(shí)際是自己給的。

懂接納的人會(huì)發(fā)現(xiàn)工作依然快樂(lè)；不懂接納的人，會(huì)覺(jué)得80后毀了自己的全部！

消除防御 釋放“安全信號(hào)”　

下屬對(duì)上司心懷敵意，上司就要就處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和能量。雙方都對(duì)對(duì)方充滿警惕，根本無(wú)法良性溝通。因此，設(shè)法和小上司達(dá)成良性溝通，解除雙方的防御是第一步。

我會(huì)把我的經(jīng)驗(yàn)和你分享的

如何解除防御呢，釋放“安全信號(hào)”呢？

“趙趙，你當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)了，太好了！這下我們可以把更多可操作的銷售手段好好發(fā)揮一下了！”“趙趙，不要擔(dān)心，我會(huì)把我的經(jīng)驗(yàn)和你分享的，有什么難處大家一起商量！”

聽(tīng)到這些來(lái)自于大下屬的話，自信心不足的80后小上司知道大下屬樂(lè)于幫助她，愿意接受她，就會(huì)放下焦慮，解除防御。

你需要靈感和新點(diǎn)子，他需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

分享經(jīng)驗(yàn) 間接參與管理　

當(dāng)80后小上司解除了防御后，就會(huì)樂(lè)于和你合作。你需要靈感和新點(diǎn)子，他需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)你以開(kāi)放的心態(tài)去和小上司分享工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你們的合作會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的能量，小上司也會(huì)因此信任和依賴你。你的意見(jiàn)會(huì)被小上司采納、實(shí)施；你的話語(yǔ)權(quán)不但沒(méi)有丟失，還因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富而顯得更加重要。甚至，不知不覺(jué)間，你已經(jīng)間接參與到企業(yè)管理中，用另一種方式扮演著上司的角色。

善意合作 和小上司共贏

貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)放心態(tài)，善意合作。不要去和你的小上司比較，想自己為什么沒(méi)當(dāng)上司，而是幫助小上司。當(dāng)你的幫助得到小上司的高度認(rèn)可，并對(duì)你的意見(jiàn)高度尊重時(shí)，你這個(gè)下屬是不是已經(jīng)在用積極的方式領(lǐng)導(dǎo)你的上司，一起共贏了呢？