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  • 在辦公室努力工作能夠增進(jìn)婚姻關(guān)系嗎？
  • 在辦公室努力工作能夠增進(jìn)婚姻關(guān)系嗎？ 一項(xiàng)最新的研究表明，至少對(duì)職業(yè)母親來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)是成立的。據(jù)最近發(fā)表在《家庭心理學(xué)雜志》(JournalofFamilyPsychology)上的對(duì)169對(duì)夫婦進(jìn)行的一項(xiàng)為期4年的調(diào)查顯示，職業(yè)母親在承擔(dān)繁重的工作負(fù)擔(dān)時(shí)，對(duì)她們的婚姻往往會(huì)更滿意。研究人員指……
  • 銷售人員激勵(lì)的核心問(wèn)題
  • 「現(xiàn)實(shí)困境」 一方面，由于中小企業(yè)缺乏有號(hào)召力的品牌，沒(méi)有大手筆的市場(chǎng)營(yíng)銷投入，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量都不具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些問(wèn)題在短期內(nèi)無(wú)法獲得根本性改變，這時(shí)就必然更多地依靠銷售人員個(gè)體能力。 而另一方面，中小企業(yè)由于市場(chǎng)地位不穩(wěn)定，難以對(duì)市場(chǎng)銷售做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，加上自身實(shí)力不大、抗風(fēng)險(xiǎn)……
  • 不良績(jī)效的處理技巧
  • 在任何團(tuán)隊(duì)中，即使領(lǐng)導(dǎo)者有高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧，并有有效的、開(kāi)放的、維護(hù)良好的績(jī)效管理系統(tǒng)，但仍避免不了有些人持續(xù)的表現(xiàn)出不良績(jī)效，在這種情況下，就需要管理者必須采取糾正行動(dòng)。但在很多團(tuán)隊(duì)中，管理者對(duì)接收到的不良績(jī)效，有的想避免與員工不愉快的對(duì)話而不愿及時(shí)采取反饋措施，他們寄希望于問(wèn)題自行消失，有的雖然……
  • 職場(chǎng)廣為流傳十大精辟語(yǔ)錄
  • 大學(xué)畢業(yè)生要找的只是一個(gè)工作，而不是職業(yè)，更不是事業(yè)。 ———在北京召開(kāi)的首屆中國(guó)大學(xué)生就業(yè)高峰論壇上，專家們均認(rèn)為，高校畢業(yè)生就業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)放低自身期望值，做好從藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)干起的心理準(zhǔn)備。 大學(xué)學(xué)習(xí)期間，要盡量爭(zhēng)取腦袋滿，而不要急于口袋滿。 ———中科院院士王選談對(duì)當(dāng)前部分學(xué)生休學(xué)開(kāi)……
  • 職場(chǎng)新人的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
  • 近期一項(xiàng)調(diào)查顯示，逾七成職場(chǎng)人認(rèn)為在職場(chǎng)中應(yīng)該更為職業(yè)化而非個(gè)性化，其中理性處理職場(chǎng)人際關(guān)系、職業(yè)化地思考問(wèn)題、與人溝通有條不紊等在大多數(shù)職場(chǎng)人心目中成為了最職業(yè)化表現(xiàn)。人力資源管理顧問(wèn)董一鳴認(rèn)為，職業(yè)化在國(guó)內(nèi)，有四個(gè)字最可以概括：德、能、技、勤。職場(chǎng)新人往往帶著校園的習(xí)慣來(lái)面對(duì)職場(chǎng)中的事情，常見(jiàn)……
  • 女生求職不要害怕加班
  • 又到一年畢業(yè)季，如果到了這會(huì)兒還沒(méi)有找到工作，那真就非�！氨摺绷恕？裳虺峭韴�(bào)記者發(fā)現(xiàn)，與很多男生直接奔向社會(huì)不同的是，很多大學(xué)女生選擇了考研這條路。沒(méi)想到，研究生畢業(yè)了，還是很難找工作，那就再考博士吧…… 事實(shí)上，很多女生從小到大的考試都能表現(xiàn)不錯(cuò)，可到了最后畢業(yè)找工作的關(guān)頭，卻常常因?yàn)樽浴?/li>
  • 白領(lǐng)愛(ài)抱怨職業(yè)難發(fā)展
  • 如果事業(yè)不順，你會(huì)責(zé)怪誰(shuí)？你的現(xiàn)任老板或前任老板？同事、家人、那個(gè)新任職的菜鳥，還是那個(gè)使你丟掉工作或是妨礙你升職的“絆腳石”？永無(wú)止境地一味抱怨，而不去反省自身，將會(huì)使自己的職業(yè)生涯陷入“怪圈”。 案例:白領(lǐng)愛(ài)抱怨職業(yè)難發(fā)展 Susan愛(ài)抱怨，在公司里眾所周知。 “憑什么小張接……
  • 畢業(yè)生未來(lái)職場(chǎng)的十大趨勢(shì)
  • 10年前，現(xiàn)在紅得發(fā)紫的社交網(wǎng)站Fackbook并不存在。再往前10年，連互聯(lián)網(wǎng)都是稀罕物。誰(shuí)知道接下來(lái)10年職場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么變化？在不遠(yuǎn)的未來(lái)，職場(chǎng)會(huì)變得更靈活、更自由、更具協(xié)調(diào)性以及更少密閉性，更多的“話事權(quán)”將過(guò)渡到女性手中——事實(shí)上，歷史的齒輪已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)了。 1、更高科技、更多接觸、……
  • 6月19日2011年‘贏在南昌’《易聘�？啡f(wàn)人招聘大會(huì)
  • 尊敬的用人單位和求職者： 隨著江西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷提升，各行各業(yè)對(duì)人才勞動(dòng)力的需求日趨旺盛，在中國(guó)“人口紅利”即將過(guò)去的大背景下，企業(yè)“缺人”“搶人”現(xiàn)象顯得尤其突出，這時(shí)候，中國(guó)江西人才市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌益日突現(xiàn)，旗下《易聘專刊》每月僅辦一場(chǎng)的大型招聘會(huì)更是吸引眾多用人單位和求職者參會(huì)，人氣火爆……
  • 6月24-25日貴陽(yáng)“相約成功”大型人才招聘大會(huì)
  • 為進(jìn)一步發(fā)揮人力資源市場(chǎng)配置人力資源的基礎(chǔ)性作用,搭建好人才交流服務(wù)平臺(tái)，滿足廣大企事業(yè)單位對(duì)各類人才的需求。貴陽(yáng)市人力資源市場(chǎng)憑借豐富的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，舉辦系列人才招聘會(huì)，為省內(nèi)及部份省外企業(yè)引進(jìn)人才服務(wù)�，F(xiàn)將大會(huì)具體安排通知如下，屆時(shí)恭候您的光臨。 一、會(huì)名、會(huì)期及會(huì)址 　　會(huì)名：“相約成功……
  • 6月25日福州五一廣場(chǎng)人民會(huì)堂海西大型綜合招聘會(huì)
  • 福州人民會(huì)堂地處五一廣場(chǎng)黃金地段，為福州知名場(chǎng)館，交通便利。福建省人力資源和社會(huì)保障廳職介中心每月第二、四周周六定期舉辦大型綜合人才招聘會(huì)，每場(chǎng)200多家知名企業(yè)參會(huì)，7000多個(gè)就業(yè)崗位。是福州規(guī)模最大、人氣最旺、最具影響力和吸引力的人才市場(chǎng)之一。是單位展示企業(yè)形象，招聘覓才的理想之所。 ……
  • 在職場(chǎng)哪些清規(guī)戒律需要你忍受
  • 職場(chǎng)不比學(xué)校、不比在家里，想怎樣、就怎樣。在辦公室里有一些事情你不能做，有一些話你不能講，有些POSE你不能擺。一起來(lái)看一些白領(lǐng)職場(chǎng)中的清規(guī)戒律都有哪些吧。 國(guó)外一位著名企業(yè)老板，針對(duì)白領(lǐng)階層歸納出12條戒律，分別以一種動(dòng)物或物體做比喻。對(duì)比看一看，你會(huì)是其中一種嗎？ 1、沒(méi)有創(chuàng)意的鸚……
  • 參透人力資源管理本質(zhì)
  • 1954年，德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中首次提出人力資源的概念。這位管理學(xué)巨匠之所以提出這一概念，是想表達(dá)傳統(tǒng)“人事”概念所不能表達(dá)的意思。 雖然人力資源管理的歷史不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末工業(yè)革命為肇始，到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期可稱為傳統(tǒng)的人事管理階段……
  • 2011年求職者初入職場(chǎng)應(yīng)該怎樣做？
  • 又到了畢業(yè)的季節(jié)，大學(xué)生朋友們即將踏上新的工作崗位，你做好了準(zhǔn)備了嗎？這或許是人生轉(zhuǎn)變最大的一步，在某種意義上，這一步對(duì)此后的一生都有決定性的影響。因此，每一個(gè)大學(xué)生都應(yīng)努力走好這一步。 少說(shuō)多做，周圍會(huì)有許多人通過(guò)種種方法了解你，其中有善意的，也有不懷好意的，初入職場(chǎng)把自己搞得神秘點(diǎn)沒(méi)壞處……
  • 如何回答離職問(wèn)題
  • 人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。 ……

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